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Prácticas comerciales para un sector cafetero sostenible. Contexto, estrategias y acciones recomendadas Prácticas comerciales para un sector cafetero sostenible. Contexto, estrategias y acciones recomendadas

Cómo citar
Guido Fernández, J. P., & Wunderlich, C. (2010). Prácticas comerciales para un sector cafetero sostenible. Contexto, estrategias y acciones recomendadas. Revista Ensayos Sobre Economía Cafetera, 26(1), 53-86. https://doi.org/10.38141/10788/026-1-4

Dimensions
PlumX

Palabras clave
Sostenibilidad Económica

Sostenibilidad Ambiental

Prácticas Comerciales

Sección
Artículos
Términos de licencia (Ver)
Creative Commons License

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.

Jason Potts Guido Fernández
Christopher Wunderlich

Resumen

El objetivo principal del trabajo es realizar un análisis preliminar de los desafíos y oportunidades en Ia implementación y promoción estratégica de Ia sostenibilidad económica a nivel de los productores. El estudio se basa en consultas directas a través de Sustainable Coffee Partnership y entrevistas con profesionales en campo. Los autores concluyen que las prácticas comerciales no son solo Ia puerta de entrada de los productores a las cadenas de oferta y comercio internacional, sino que también juegan un rol muy importante en Ia determinación de los términos de intercambio que enfrentan los productores. Además, propone adoptar medidas que mejoren Ia calidad y Ia naturaleza de las relaciones comerciales, pues esto permite obtener los mejores beneficios de cualquier práctica comercial. De este modo cualquier intervención sistemática dirigida a promover las prácticas comerciales sostenibles debe estar enfocada en mejorar Ia sostenibilidad de las relaciones comerciales permitiendo el desarrollo de Ia confianza y Ia previsibilidad entre las partes. De esta manera, los autores realizan las siguientes recomendaciones: a) Mejorar Ia información del productor sobre el mercado y los costos a través del desarrollo y Ia implementación de herramientas que generen información concreta y permitan su difusión; b) Mejorar Ia transparencia en las relaciones comerciales a través de Ia implementacion de reportes del comprador; c) Construir flexibilidad explIcita en los acuerdos comerciales; d) Aplicar instrumentos específicos para mejorar Ia capacidad de manejar el riesgo; e) Proporcionar capacitación para los productores en aspectos contractuales; f) Compartir esfuerzos entre las asociaciones; g) Mejorar el acceso a financiacián y pre-financiación y h) Evitar el uso de subastas inversas.